培训计划方案（三）： 　　为提高我院护理人员基本理论及操作技能水平，根据我院对全院护理人员分级管理的相关规定和我院各科室的实际工作情景，我部特对全院护士的培训工作做相应的分级别规定，以使各级护理人员能掌握不一样的资料，更好地运用于临床。 　　一、新毕业护士上岗培训 　　（一）培训目标经过上岗培训，使新护士了解我院的基本概况，树立爱岗敬业、以病人为中xin的服务理念，自觉遵守职业道德和护士...

　　培训计划方案（二）： 　　一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。 3、加强公司专ye技术人员的培训，提高技术理论水平和专ye技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。 4、加强公司操作人员的技术等级...

培训计划方案（一）： 　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必xu进行有xiao的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下： 　　一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善...

四、如何设计引人入胜的开场白?“开场白”的前30秒至关重要，往往会影响到整个培训课程的成败。一段好的“开场白”，起着创造氛围，激发兴趣，稳定情绪，吸引注意力，讲明目的，唤起求知欲，激发思考的作用。它能打开课堂与学员心灵之门户。有以下六种方法可以助你一臂之力。1、提疑问，设悬念，启迪思考。这种“开场白”适合于相对理论化、内容单调的培训课程。它利用学员好奇、有着强烈求知欲的心理，对将学的内容提疑...

一、培训师的现场角色把握要领?培训师在现场有若干的角色变化，把握好这些角色变化，关键在于对这些角色的认识与理解。二、如何克服怯场和压力?首先要正视怯场，怯场不可能也不应该完全消失。因为只有适当控制的紧张情绪的帮助下，才能达到zui佳成xiao。这里有几个对待怯场的有xiao策略可以参考：1、摘下帽子，转变角色：放下专家的身份，想象自己跟学员一样是在做一个互动的学习，放下自尊，自尊心为0时，自...

第三步：消chu非关键课程线条（漏斗法）消chu非关键课程线条就是以树立课程的主线为主。一个课程可能有多个线条，应该先用漏斗法筛选出比较重要的线条，再把这些线条按照重要性重新排序，注意轻重缓急，避免偏题。第四步：制定详细的授课思路与逻辑制定详细的授课思路与逻辑，要诀是注重效率与效果。如果课程的思路不清晰，逻辑不合理，会让学员的思维漂浮不定。课程的授课思路和逻辑，直接决定课程在市场的影响力和传...

七步成诗，想必大家都不会陌生。“文帝尝令东阿王七步中作诗，不成者行大法；应声便为诗曰：‘煮豆持作羹，漉菽以为汁；萁在釜下燃，豆在釜中泣；本自同根生，相煎何太急！’帝深有惭色。”七步成诗，比喻才思敏捷。那培训师要如何七步成诗呢？第壹步：设置培训内容设置培训内容是做好培训的重要步骤，做好培训的唯壹标准，要诀就是课程的设置与员工的匹配度。如果一场培训能够切实解决员工的学习需求、得到员工的好评，那就...

     直接进入吸引力的话题本身　　如果您的话题比较新颖，不妨开门见山直入主题，避免无聊的寒暄和罗唆的引子，这样立即展开主题，节约大家的宝贵时间，又可以牢牢抓住听众的注意力。主题的表达方法应该是具有吸引力的广告式的开场白，比如：我们如何才能学好口才？　　激发兴趣的内容提醒　　把最重要的问题先抛出来，激发大家的兴趣。比如：2008年5月12日——我们永远不会忘记这个日子；你知道吗，每四人中...

5、调整培训项目基于对收集到的信息进行认真分析，人力资源开发部门就可以有针对性地调整培训项目。如果培训项目没有什么xiao果或是存在问题，人力资源开发人员就要对该项目进行调整或考虑取消该项目。如果评估结果表明，培训项目的某些部分不够有xiao，例如，内容不适当、授课方式不适当、对工作没有足够的影响或受训人员本身缺乏积ji性等，人力资源开发人员就可以有针对性地考虑对这些部分进行重新设计或调整。...

有关培训评估的zui著ming的模型是由柯克帕特里克提出的。从评估的深du和难度看，柯克帕特里克的模型包括反应层、学习层、行为层和结果层四个层次。人力资源开发人员要确定zui终的培训评估层次，因为这将决定要收集的数据种类。反应层评估是指受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容等等的看法。反应层评估的主要方法是问卷调查。问卷调查是在培训项目结束时，收集受训人员对于培训项目的...