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新人过渡,让他知道如何能做好

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发表时间:2021-08-20 17:30作者:京师讲武堂

新人过渡,让他知道如何能做好?8~30天)

转变往往是痛苦的,但又是必xu的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;

2zui好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;

4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。


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