企业培训这样做会更有效

其培训是不是万能的？许多企业都觉得花钱做企业培训能够解决企业本身问题，企业提出要建立企业培训体系，完善培训管理制度，但是，有时候却受到企业发展需求的限制，使得培训变得有头无尾。其实，现如今许多优秀的企业都意识到，企业培训要站在企业发展战略的高度做系统的规划设计，让企业额的人才发展能够支撑企业绩效的达成。那么，如何做才能让企业培训不仅仅只是流于表面呢？企业培训要如何做才更加有效呢？

评价一个人工作状态可以从知识、能力、态度三个层面去看，那么通过培训更多的是可以解决知识层面的缺失，能力的提升和一部分态度的转变，一次的培训不可能带来终身的改变。我们在企业的调研过程中也发现，很多问题所反映的大部分是企业管理问题的表面现象，如果根本不解决，那么培训也只会是治标不治本。企业往往会过多的把问题归结为提升管理者的管理技能层面，在培训的过程中对课程效果的关注有时候也过多的关注于培训的形式上。从我们调研的案例中反馈出来的问题看，企业归结于管理者管理技能缺乏，认为应该从选用育留的角度帮助他们做系统的培训，认为应该缺什么补什么。但是这种类似救火式的培训是不是真的能达到企业预期的目标？这种仅仅是技能类的培训是不是企业真正需要的培训？这种集中式一年1-2次的培训是否可以达到效果？企业所谓的系统性培训究竟是什么样子的？

针对企业管理层所开展的企业培训，从管理层的职责来看，优秀的管理者，主要职责有：目标任务的管理、规范流程的优化、人才梯队的建设、下属绩效的改进、决策信息的提供、团队氛围的建设。假如只是单纯的将调研得出的问题归类，确实能够从一些维度中寻找到匹配的答案，但是如何确定管理者的职责？脱离企业的发展战略，没有好的制度保障，那么企业培训肯定无法起到应有的效果。培训不是孤立的一个个体，假如没有制度保障，那么企业培训只能流于形式。